弊社では、通常、課題を絞り込まずに業務を承っておりますが、
特定タスクのみ支援させていただくことも可能です。

事業再編スキーム構築支援

事業の選択と集中、上場に備えた子会社の統廃合、そのほか複雑化してしまった事業を整理するための経済的・手続的に最も効率的な方法を提案します。

財務アドバイザリー業務/ 企業価値算定業務

業容拡大、M&A、事業承継などさまざまな場面における財務アドバイザリー業務、M&A などの投資を行うに際して不可欠な投資対象の価値算定業務、財務デューデリジェンス業務などを提供します。

事業計画・中長期計画策定支援

事業方針の明確化や転換に際しての分析および方向性の提示、金融機関などの要望にこたえられる事業計画の策定を支援します。

経営管理体制構築・強化支援

帳票から組織運営体制まで、戦略や計画の立案には欠かせない経営情報を適時・的確に把握するために必要な経営管理体制の構築および強化を支援します。

人事制度設計支援/ 企業風土組織改編アドバイザリー業務

理想や理論にこだわらず、現場で運用しやすく実際に機能する人事制度の提案やその設計の支援、組織や従業員の抱える課題認識の掘り起こしから企業・組織風土改善のための解決策の提案など、企業の人事・組織改善をあらゆる面から支援します。

社外取締役・社外監査役・顧問派遣

社外取締役・社外監査役や顧問として、第三者の視点で意見を提示します。経営管理・リスク回避の観点からのアドバイスの提供など、業務全般に対して広い視点から経営支援アドバイスを提供します。