2009年 コンサルティング実績・事例
「財務・税務デューデリジェンス」（事業会社のお客様）
対象会社による事業再編計画の構築を目的として財務・税務デューデリジェンスを実施した。電子商取引事業を含む複数事業を営んでいたことから、これらの事業別損益を分析すること...
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「役職・能力・給与の適正化を目的とした報酬・評価制度の改革」（投資ファンドのお客様）
旧来のオーナーによる独善的な人事により、役職と能力と給与のバランスが崩壊していたため、これを一気呵成に正しつつ、業界特有の入退社の激しい状況にも対応しうる柔軟な運用を...
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「オーナー企業風土からの脱却を図るための人事制度改革」（投資ファンドのお客様）
旧来のオーナー企業型情実人事からの脱却と組織的人事制度の確立を目指しつつ、事業再生を目指して有能な若手人材を抜擢登用可能な成果主義型人事制度の導入を目的とした報酬・評...
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「計数意識向上のための全社員向け財務研修」（投資ファンドのお客様）
業況が厳しいなかで従業員の危機意識が不足しているのと問題認識から、会社の計数を理解させて現在の厳しい状況を認識させるとともに、業況回復以降の計数意識向上のために財務関...
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「事業計画の検証業務」（事業会社のお客様）
非上場化によるMBO案件において、対象会社が意見表明の賛否を検討するにあたり、MBOは構造的な利益相反を発生させることを考慮し、公開買付者の影響を限りなく排除した上で...
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