事業再生/管理強化 コンサルティング実績・事例
「業績改善・経営管理体制強化のための全般的支援（顧問就任）」（金融機関のお客様）
業界全体の地盤沈下する事業を営み、業績が長きに亘り不振の事業会社において、社長の顧問として不採算事業の撤退や人員削減、管理制度強化、営業施策提言などを通じ、業績改善を...
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「経営管理体制・機能強化のための全般的支援（顧問就任）」（金融機関のお客様）
事業会社による投資等を受けて再生途上にある事業会社において、責任者の疑問・質問に回答しつつ、一部資料提供やアドバイス、作業を行うことを通じて、側面的に経営管理機能を強...
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「顧問就任」（事業会社のお客様）
会計・税務顧問に就任して関連する助言を行うと同時に、事業計画その他財務に係る全般的な事項についての助言を実施している。...
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「ファンド派遣役員のための成果主義型役員報酬制度の導入」（投資ファンドのお客様）
投資家が派遣した取締役らのパフォーマンス・モチベーション向上を目的として、役員報酬以外のインセンティブ報酬スキームを設計。他社事例や水準を調査しながら、プロフィット・...
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「計画遂行上の定性的課題、要望、有能人材の把握」（金融機関のお客様）
オーナー社長と従業員の間に能力的・感覚的差異が存在しており、社長が孤立している状況を打破することが再生プロセスの第一弾と捉え、社長や経営方針に対する不平・不満・問題認...
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「年功型人事制度からの脱却を目的とした、報酬・評価制度の改革」（金融機関のお客様）
バブル期前入社とそれ以降に入社した従業員の間で能力や経験では説明しきれない報酬水準の差異が存在したため、これを一気呵成に解決する人事制度の設計及び導入を支援。 ...
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「中期計画達成を目的とした、報酬・評価制度の改革」（金融機関のお客様）
私的整理からの再生過程において、業況の改善に併せ、昇進・昇格・昇給がすべて固定されていた状態からの脱却を目指すとともに、引き続き危機感を抱き続けてもらうために、比較的...
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「再生計画案の検証業務」（金融機関のお客様）
当初の再生計画案の問題点の検証及び税務上のリスクの抽出を行った後、再生計画の修正案の提出を再生支援協議会に対して行う。...
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「計画遂行上の定性的課題、要望、有能人材の把握」（投資ファンドのお客様）
投資ファンドの投資後、投資の前提となった事業計画の進捗状況が芳しくなかったため、その原因と対策を把握するために、全従業員に対してヒアリング調査を実施。本調査に基づいて...
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「管理会計制度構築」（投資ファンドのお客様）
月次決算の迅速化と精緻化を目的として、管理会計業務を精査し、会社全体の会計業務を一覧整理するとともに、その業務上の問題点及び対応策を提言した。...
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