事業再生/管理強化 コンサルティング実績・事例
「オーナー企業風土からの脱却を図るための人事制度改革」（投資ファンドのお客様）
旧来のオーナー企業型情実人事からの脱却と組織的人事制度の確立を目指しつつ、事業再生を目指して有能な若手人材を抜擢登用可能な成果主義型人事制度の導入を目的とした報酬・評...
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「計数意識向上のための全社員向け財務研修」（投資ファンドのお客様）
業況が厳しいなかで従業員の危機意識が不足しているのと問題認識から、会社の計数を理解させて現在の厳しい状況を認識させるとともに、業況回復以降の計数意識向上のために財務関...
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「顧問就任」（投資ファンドのお客様）
事業会社の部門売却により発足した会社の管理機能強化のため、経営管理機能全般に亘るアドバイスを会社担当者に対して側面的に提供した。...
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「管理会計制度構築」（投資ファンドのお客様）
計画策定から月次の実績モニタリングまでのプロセスについて、その問題点を整理し、対応策を提言した。...
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「計画遂行上の定性的課題、要望、有能人材の把握」（投資ファンドのお客様）
ファンド投資後の中期経営計画の再策定時に、全従業員に対してアンケート調査及びヒアリングを実施。従業員が望む方向・施策と現状との乖離を把握し、期待と現状との乖離が大きい...
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「計画遂行上の定性的課題、要望、有能人材の把握」（投資ファンドのお客様）
全従業員に対してヒアリングを実施。個人別に1.5時間ずつ程度の時間を費やして現場の問題意識や不満・不安をヒアリング。これを集約し体系化することで、会社が抱える定性的問...
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「ファンド派遣役員評価のための360度評価の実施」（投資ファンドのお客様）
旧来のオーナー企業型情実人事からの脱却と組織的人事制度の確立を目指しつつ、事業再生を目指して有能な若手人材を抜擢登用可能な成果主義型人事制度の導入を目的とした報酬・評...
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「中期計画達成を目的とした、報酬・評価制度の改革」（投資ファンドのお客様）
ファンド投資後にファンドと会社とが協働して策定した中期経営計画の一部分として、人件費総額の抑制を図りつつ、有能・有望な人材への成果配分を強化した人事制度の設計・導入を...
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「私的整理案件における債務者アドバイザー」（弁護士のお客様）
財務デューデリジェンスを実施し、実態純資産・収益性の分析を行うと共に、企業価値評価レポートの作成、事業再生スキーム構築及び事業計画の策定支援を行う。...
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「顧問就任」（投資ファンドのお客様）
資金繰りのモニタリング等財務面のサポート、資産売却のサポート、会計・税務面の各課題に対する助言・支援を行った。...
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