投資ファンド コンサルティング実績・事例
「管理会計制度構築」（投資ファンドのお客様）
計画策定から月次の実績モニタリングまでのプロセスについて、その問題点を整理し、対応策を提言した。...
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「MBOバリエーション基礎となる事業計画の第三者評価」（投資ファンドのお客様）
上場企業のMBOにおいては、MBOの主体と計画の策定者が同一の経営陣になるケースが多く、コンフリクトが生じるため、TOB価格設定の妥当性が極めて重要な問題となる。この...
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「財務・税務デューデリジェンス」（投資ファンドのお客様）
投資ファンドによる買収取引を目的とした人材派遣業の財務・税務デューデリジェンスを実施した。限られた予算内での効率的な調査が求められたことから、調査を限定しつつも、実態...
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「財務・税務デューデリジェンス」（投資ファンドのお客様）
投資ファンドによる買収取引を目的として、商業用不動産を所有・運営する事業会社の財務デューリジェンスを実施した。実態純資産の分析を行うと同時に、不動産鑑定評価の基礎とす...
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「財務・税務デューデリジェンス」（投資ファンドのお客様）
金融投資家による買収取引を目的とした財務・税務デューデリジェンスを実施した。衣料品小売業という特殊性を考慮し、棚卸資産の評価、撤退店舗の出退店に伴う影響の分析などを主...
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「事業計画策定支援」（投資ファンドのお客様）
投資ファンドによる株式売却を見越し、様々なシミュレーションが可能なPL、BS、CFの事業計画策定モデルを構築し、インフォメーションメモランダムとしての活用も視野にいれ...
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「計画遂行上の定性的課題、要望、有能人材の把握」（投資ファンドのお客様）
ファンド投資後の中期経営計画の再策定時に、全従業員に対してアンケート調査及びヒアリングを実施。従業員が望む方向・施策と現状との乖離を把握し、期待と現状との乖離が大きい...
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「計画遂行上の定性的課題、要望、有能人材の把握」（投資ファンドのお客様）
全従業員に対してヒアリングを実施。個人別に1.5時間ずつ程度の時間を費やして現場の問題意識や不満・不安をヒアリング。これを集約し体系化することで、会社が抱える定性的問...
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「ファンド派遣役員評価のための360度評価の実施」（投資ファンドのお客様）
旧来のオーナー企業型情実人事からの脱却と組織的人事制度の確立を目指しつつ、事業再生を目指して有能な若手人材を抜擢登用可能な成果主義型人事制度の導入を目的とした報酬・評...
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「中期計画達成を目的とした、報酬・評価制度の改革」（投資ファンドのお客様）
ファンド投資後にファンドと会社とが協働して策定した中期経営計画の一部分として、人件費総額の抑制を図りつつ、有能・有望な人材への成果配分を強化した人事制度の設計・導入を...
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